开展多元化经营活动，提升村集体资产收益

一是盘活闲置资产。利用村集体闲置资产，通过租赁、托管等方式，实现资产保值增值。五通社区对辖区内7个安置小区底商店面实施统一运营管理，通过“租金保底+收益分红”的双轨机制激发资产活力。如银霞花园结合学校优势打造“书香里”教育街区，店面出租率达96.8%，年收益600万元，浦口小区、东宅小区已委托二房东管理的底商，则由五通城服进行代管服务，确保集体资产应收尽收。金湖社区将湖边御景D区底商统一规划出租，目前出租率达76%。

二是拓展业务领域。街道鼓励有条件的社区成立全资或控股的物业公司、服务公司等平台实体，如，五通社区由社区股份经济联合社成立了厦门兴五通集体资产投资有限公司，负责社区集体经济的具体运营，再由兴五通资产投资公司100%出资成立兴五通城市综合服务有限公司，引入职业经理人，从人情管理转向制度化管理。2024年，厦门兴五通城市综合服务有限公司营收3103万元、净利润453万元，按照上一年度60%上缴股东，2024年上缴投资公司363万元，居民每股分红1400元，公司累计提供就业岗位300余个，捐赠慈善款80余万元，实现经济效益与社会效益双赢。后坑、金林社区也成立物业公司对外承揽物业管理服务业务，社区均迈出了后拆迁时代村集体经济经营模式转型步伐，既能解决一部分失地失海居民就业难的问题，也可为村集体自有资产提供物业服务，增加集体收入。