局机关有关处室、有关直属事业单位：

为进一步贯彻落实市委市政府关于现代农业招商工作部署，全面完成招商工作任务，根据市现代农业招商组的工作安排，我局制定了《现代农业招商工作机构方案》。现印发给你们，请认真予以贯彻落实。

          厦门市农业农村局

                         2019年5月15日

（此件主动公开）

厦门市农业农村局

现代农业招商工作机构方案

为进一步加强对现代农业招商工作统筹推进力度，全面提升现代农业招商引资水平和实效，现将现代农业招商工作机构明确如下：

一、现代农业招商领导小组

组      长：吕参军（市农业农村局局长）

常 务 副  组 长：方文群（市农业农村局副局长）

副   组   长：许心凌（市农业农村局副局长）

    陈世真（市农业农村局副局长）

    许  龙（市农业农村局副局长）

成      员：  尤朝暾（市场与信息化处处长）

领导小组负责统筹协调全局招商工作，研究确定现代农业招商工作体制机制；围绕现代农业发展方向和重点领域，确定招商重点，审定出台招商政策和措施；确定委托的招商中介机构；组建现代农业招商顾问团队；定期召开工作调度会，协调解决招商项目的重大问题。

二、领导小组下设办公室（设在科教外经处）、四个招商组

（一）办公室

主  任：唐碧华（科教外经处负责人）

副主任：傅春蓉（办公室调研员）

尤朝暾（市场与信息化处处长）

王进峰（综合规划处处长）

孟繁革（乡村产业发展处处长）

陈贴治（种植业管理处处长）

涂坚忠（畜牧兽医处处长）

林洪煌（政策法规与改革处副处长）

工作职责：负责领导小组的日常工作。对接全市招商领导小组办公室和现代农业招商组办公室。筹备领导小组工作会议，对会议议定事项进行任务分解。制定招商工作年度目标任务与责任分工，统筹全局重大招商活动。汇总各招商方向策划项目、在谈项目和落地项目，掌握招商工作进展情况，定期向领导小组报告。联系市直各有关部门、各区(开发区)，做好信息共享和联动。负责督办领导小组决议事项，开展招商工作督查和工作成效考核，健全完善招商工作正向激励、反向惩戒机制。对接委托的招商中介机构，对招商中介机构工作进行监督考核评价。为现代农业招商的机构设置、工作经费、队伍建设、集中办公、活动开展、出访接待、奖励政策等提供必要保障。结合招商形势发展和重点任务开展精准化专业化培训，提升干部队伍招商引资工作的能力素质。积极宣传招商政策文件、招商举措及成效、先进事迹等，营造良好招商氛国，营造公平竞争市场环境。完成领导小组交办的其它工作。

（二）四个招商组

1.现代规模养殖业

分管领导：许心凌副局长

牵头部门：畜牧兽医处、农业综合执法支队

2.现代规模种植业

分管领导：陈世真副局长

牵头部门：种植业管理处

3.现代休闲农业

分管领导：方文群副局长

牵头部门：乡村产业发展处

4.农产品加工业（含一二三产业融合）

分管领导：方文群副局长

牵头部门：乡村产业发展处

各招商组工作职责:重点推进负责的招商方向产业链及总部招商工作。明确发展重点和实施路径，策划生成一批符合现代农业发展定位的项目，建立目标企业库。加强在谈项目对接、跟踪和调度，建立在谈项目库。有效开展精准招商活动，建立并组织实施招商项目谋划生成、对接洽谈、协调推进、落地服务的全周期服务工作体系。对提交领导小组决策的项目进行风险和可行性评估。协调解决招商项目推进过程中存在的问题。

三、工作制度

(一)月报制度

各招商组牵头部门指定专人每月15日前将工作进展情(包括策划、在谈、落地项目跟踪落实情况、需协调解决的问題及对策建议、下月工作计划等内容)报局招商办，局招商办汇总、整理，每月20日前上报领导小组。各招商组牵头部门按照报送格式要求，对项目库进行动态更新，确保信息及时、齐全、准确。

(二)调度制度

领导小组原则上每月召开一次工作调度会。会议内容主要是回顾、检查上次调度会议定事项的落实情况、听取局招商办及各成员工作进展情况及协调解决存在的困难和问题。可根据招商工作进展，不定期召开专项调度会。调度会由组长或委托常务副组长主持召开。

(三)考核制度

根据市招商引资工作考评办法及现代农业招商工作要求，结合现代农业招商工作任务，由局招商办对全局招商工作目标任务完成情况进行监督考核。